Comfama aumentar presencia en la ruralidad en 2017


La Caja de Compensación Deudo de Antioquia (Comfama) tiene diversos servicios de vivienda, de educación, de vigor, de entretenimiento, de tipo financiero y empresarial, adicionalmente de su contribución social con la cuota monetaria. EL MUNDO dialogó con David Escobar Arango, director de Comfama desde el pasado 15 de febrero de este año, quien es ingeniero de producción de Eafit con ingenio en Suministro Pública de la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de la Universidad de Harvard.

¿Cuál es el oscilación de Comfama para 2016? 

Completamente satisfechos porque cumplimos nuestros presupuestos, debo hacer un examen a María Inés Restrepo, la exdirectora de Comfama porque los resultados del primer año de mi trámite tienen que ver con lo que se venía construyendo con el equipo que ella lideró.

Las cifras proyectadas al 31 de diciembre del 2016 muestran que hay 84.390 empleadores afiliados, es afirmar un crecimiento del 7% frente al 2015. Adicionalmente, se han aportado $233.332 millones en cuota monetaria, 13% más que el año pasado y ha habido un aumento del 7% de los trabajadores beneficiados con la cuota, en total 468.099 personas. 

Asimismo hay 1’068.512 de asalariados afiliados, que equivalen a un 7% más que en 2015 y que con sus familias serían 2’381.917 de la población total cubierta. 657.074 personas afiliadas a las IPS y 5.534 desempleados que se beneficiaron en vigor, pensión, cuota monetaria y bono de viandas, por valía de $11.322 millones.

Asimismo, 280 familias accedieron a créditos con Comfama y pudieron conseguir el candado financiero para la negocio de sus viviendas. A su vez, se lograron 2’004.385 asistencias a nuestros parques, 5% más que en 2015 y se otorgaron 181.728 créditos y 11.265 microseguros, equivalentes a un crecimiento del 16% y 8%, respectivamente.

¿Cómo va a ser su papel en el posconflicto?

Impresionar con los servicios de educación, entretenimiento, vivienda, vigor y financieros, es la principal tarea de nuestro software de ruralidad. Vamos a trabajar en estos tres frentes: la ruralidad, la construcción de paz desde el región y la formación de empleadores en torno a del rol del sector privado en el posconflicto.

¿Qué programas de vigor manejan? 

El software más importante de inoculación en Antioquia lo maneja Comfama, lo hacemos conjuntamente con la EPS Sura en 20 centros de vigor. Tenemos un software de ingestión en Urabá para primera infancia, desarrollamos varios de prevención y promoción.

Asimismo consolidamos la alianza con la EPS Sura y atendemos más de 645.000 personas. Cuatro de cada diez afiliados que Sura EPS tiene en Antioquia, van a centros de vigor Comfama para ser tratados con toda la calidad tradicional.

Otra cuestión es que durante muchos abriles fuimos aseguradores del régimen subsidiado como EPS, posteriormente Comfama se sale de eso y es fundador como socio minoritario de Energía Lozanía que ha sido un tema recurrente en las informativo de Antioquia y Colombia en los últimos meses. Energía ha venido consolidando un maniquí organizacional en los tres últimos abriles que nosotros consideramos fundamental para vigor de la parentela más pusilánime del sección, ha acumulado pérdidas no sólo por su trámite sino por su sistema que tiene dificultades en su organización, el cual tiene problemas aquí, en Bogotá y en muchas regiones. Por lo que decidimos hacer la excepción de contribuir a esta crisis y a esta amenaza de depreciación con una recapitalización de hasta $6.100 millones adicionales.

¿Cuántos empleos genera Comfama? 

Empleos directos unos 3.500 al candado del año y más de 7.000 indirectos.

¿Cuáles son los servicios que ofrecen?

La compensación al que tienen derecho las personas con menos de cuatro salarios mínimos, por los hijos menores y adultos mayores que no tienen paso a seguridad social reciben una cuota monetaria que compense esa carga de sostener más personas.

En la entretenimiento este año pasamos de dos millones de visitantes en los cinco parques de Comfama. En educación, lo más importante ha sido la de tipo informal en todas nuestras sedes (danza, pintura, etc) y realizaremos cursos virtuales para incrementar esa ofrecimiento.

En servicios financieros, tenemos cerca de 150.000 clientes que tienen créditos promedio de $900.000 a unas tasas muy especiales.

Acabamos de entregar en Apartadó la primera etapa con 192 viviendas y estamos planificando otras en Urabá. El año entrante vamos a entregar más de 2.200 subsidios para que las personas de salarios más bajos puedan consentir a la oportunidad de tener una vivienda propia.

¿Qué otros proyectos tienen? 

Reforzamos el servicio de empleo, abrimos agencias adicionales en Rionegro y en Urabá. Vamos a ofrecer agencias de empleo móviles que van a estar rotando por los municipios.

El año entrante, Comfama vuelve al plan y al ampliación empresarial en el mundo urbano de las microempresas y alianzas con entidades fuertes de la región.

¿Cuáles son los retos de Comfama en 2017?

Uno de los grandes proyectos y retos es la presencia nuestra en la ruralidad, esperamos que para finales del 2017 podamos tener servicios y presencia física o con visitas itinerantes en alianzas con alcaldías y otras entidades en los 125 municipios de Antioquia. Asimismo otro desafío es acercarnos cada vez más a los jóvenes y avanzar tecnológicamente.

Cerca de resaltar que la alianza con Comfamiliar va muy proporcionadamente, a salvo de reabrir el parque Zungo en Carepa, estamos explorando proyectos de vivienda en Turbo, Caucasia y Segovia.

¿En qué lugares de Antioquia se encuentra Comfama? 

Tenemos afiliados y empleadores en toda Antioquia, en este momento hay sede en 85 municipios y en la ruralidad en 40 sitios. Básicamente estamos en toda Antioquia, pero no en todos los lugares hay sede propia sino que en algunas partes tenemos alianzas con diversos asesores.




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